柔性管理--新生代员工管理与引导

讲：新生代员工群体文化特质分析

1. 新生代员工职场行为特点           2. 成长环境及社会教育

3. 文化冲突与社会关注     4. 心理健康及情绪反馈     5. 管理认知及现状

第二讲：工作动机及价值追求

1. 需求认知的现状         2. 双因素理论启发       3. 工作动机及价值追求

4. 管理发展及演变         5. 管理权变的动因

第三讲：柔性管理及行为反思

一、柔性管理概论

二、期望重置（测试）

1. 你心目中的理想上司？        2. 你心目中的李向下属？

三、柔性管理——解决意愿问题（问题现状）

1. 日常工作中解决员工的不良情绪的途径

2. 与员工日常沟通的障碍分类

3. 如何处理员工士气低落，牢骚和抱怨

4. 用什么方法与不同性格的员工沟通

四、柔性管理——解决能力问题（问题现状）

1. 员工技能提升的途径                 2. 日常教导工作员工乐意接受吗

3. 员工是如何学会岗位操作的           4. 现有的培育体系适宜性？有效性？

第四讲：现状复盘与管理创新

一、《情绪定律》了解人格构成

1. 本我－遵循快乐原则    2. 自我－遵循现实原则    3. 超我－遵循至善原则

二、《同理心》——解码

1. 倾听——信息传递    2. 感受——情绪转移    3. 解码——感觉互动

4. 同流——交流——同频——交心——交易

5. 技能培育    6. 开始的时候有兴趣    7. 过程中有快感   

8. 后有成就感     9. 培育路径图图

案例1：某制造型企业员工《6感激励法》分享

案例2：某企业的“6个1”及员工士气关怀

研讨：日常激励方式

第五讲：意识引导路径反思

一、良好行为习惯是如何养成的？

1. 它是自动化的行为方式；

2. 它与人后天条件反射系统的建立有密切关系；

3. 也可以包括思维的、情感的内容；

二、如何养成以下习惯？

1. 安常处顺——安常履顺——安常守分

2. 安常守故——安常习故——安其所习

案例：某企业“5化”带来的思考

第六讲：行为改善行动方案

一、行为引导方式反思？

1. 员工入职做了什么引导？  2. 员工到岗做了什么引导？

3. 员工试用期满做了什么引导？

二、职业生涯规划在贵单位是否有效？

案例分享：某单位员工引导手册

行动方案：制定本部门新生代员工引导行动计划